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      持續改進系統
      
        
      
            

      
 
      

      公司追求零缺陷的目標，從工藝工裝至質量管理手法，不斷進行提升。同時，公司不斷完善質量信息和溝通渠道，為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供必要的條件。
      

      

      


      
 
      

      2010年為促進公司發展，持續提升過程質量，公司專門引進項目管理制度。針對在公司內審、月度回顧、管理評審中提出的改善點，組織團隊立項進行改進。2011年公司共批準60個項目，32個項目為公司創收，28個項目改善了公司過程質量。
      

      
        
      
    
      
  
      
  
  
   
      

  

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